{"id":3248,"date":"2026-07-01T19:15:37","date_gmt":"2026-07-01T18:15:37","guid":{"rendered":"https:\/\/cleeritesg.com\/?p=3248"},"modified":"2026-07-01T19:26:09","modified_gmt":"2026-07-01T18:26:09","slug":"resume-du-rapport-efrag-state-of-play-2026-sur-les-etats-de-durabilite-esrs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/fr\/2026\/07\/01\/resume-du-rapport-efrag-state-of-play-2026-sur-les-etats-de-durabilite-esrs\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 du rapport EFRAG State of Play 2026 sur les \u00e9tats de durabilit\u00e9 ESRS"},"content":{"rendered":"<p>La deuxi\u00e8me \u00e9dition du <em>State of Play <\/em>(bas\u00e9e sur le cycle de reporting FY2025) analyse <strong>905 \u00e9tats de durabilit\u00e9 FY2025 assur\u00e9es<\/strong>, constituant \u00e0 ce jour la base la plus compl\u00e8te pour comprendre comment les entreprises appliquent les ESRS lors de leur deuxi\u00e8me ann\u00e9e de reporting CSRD.<\/p>\n<p>La tendance g\u00e9n\u00e9rale est celle d\u2019une stabilisation avec affinement, plut\u00f4t qu\u2019une transformation structurelle.<\/p>\n<p>Message cl\u00e9 : le reporting ESRS gagne en coh\u00e9rence et en robustesse factuelle. La prochaine \u00e9tape consiste \u00e0 renforcer l\u2019articulation entre mat\u00e9rialit\u00e9, objectifs mesurables et pilotage strat\u00e9gique.<\/p>\n<h2><strong>G\u00e9ographies et secteurs couverts<\/strong><\/h2>\n<p>La composition g\u00e9ographique du p\u00e9rim\u00e8tre FY2025 \u00e9volue :<\/p>\n<ul>\n<li>La Su\u00e8de prend la t\u00eate (14%), devant l\u2019Allemagne (12%) et la France (11%).<\/li>\n<li>Forte dynamique nordique : la Norv\u00e8ge progresse de 2% \u00e0 7%.<\/li>\n<\/ul>\n<p>EFRAG souligne toutefois que ces r\u00e9sultats sont partiellement influenc\u00e9s par la date de cl\u00f4ture (20 avril 2026) : certains pays publient leurs rapports (notamment en anglais) plus tard dans l\u2019ann\u00e9e, entra\u00eenant une sous\u2011repr\u00e9sentation.<\/p>\n<p>C\u00f4t\u00e9 secteurs, l\u2019industrie manufacturi\u00e8re reste de loin le plus repr\u00e9sent\u00e9 parmi les entreprises non financi\u00e8res (36%).<\/p>\n<h2><strong>Enseignements transversaux<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Mat\u00e9rialit\u00e9 stable :<\/strong> en moyenne 6,4 enjeux mat\u00e9riels par entreprise. E1 (Climat), S1 (Personnel de l\u2019entreprise) et G1 (Conduite des affaires) sont mat\u00e9riels pour plus de 95% des entreprises.<\/li>\n<li><strong>M\u00e9thodologie DMA :<\/strong> 67% utilisent une approche hybride combinant analyses ascendantes et descendantes. 82% ont actualis\u00e9 leur DMA depuis FY2024.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>IROs :<\/strong> environ 30 IROs par entreprise, principalement en E1 et S1 suivi de G1 (60%). L\u2019Espagne m\u00e8ne avec 44 IROs en moyenne, suivie de l\u2019Italie (40) et la France (35) tandis que la Su\u00e8de se positionne \u00e0 24 IROs. Les IROs constituent un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l\u2019analyse de double mat\u00e9rialit\u00e9. Ils aident les entreprises \u00e0 d\u00e9terminer les enjeux de durabilit\u00e9 sur lesquels elles doivent communiquer, \u00e0 identifier comment leurs activit\u00e9s affectent les personnes et l\u2019environnement (impacts), et \u00e0 \u00e9valuer dans quelle mesure les enjeux de durabilit\u00e9 sont mat\u00e9riels d\u2019un point de vue financier.<\/li>\n<li><strong>Objectifs &amp; incitations :<\/strong> seuls 50% des enjeux mat\u00e9riels disposent d\u2019objectifs mesurables ; 63% int\u00e8grent la durabilit\u00e9 dans la r\u00e9mun\u00e9ration des dirigeants \u2014 r\u00e9v\u00e9lant un \u00e9cart croissant entre mat\u00e9rialit\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e et engagement strat\u00e9gique.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Structure des rapports :<\/strong> les sections durabilit\u00e9 repr\u00e9sentent 34% du rapport annuel ; seulement 6% incluent un r\u00e9sum\u00e9 ex\u00e9cutif.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Normes environnementales<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Plans de transition climatique :<\/strong> adoption en hausse de 55% \u00e0 69%.<\/li>\n<li><strong>Alignement 1,5\u00b0C :<\/strong> 57% publient des objectifs de court et long terme compatibles avec 1,5\u00b0C.<\/li>\n<li><strong>Autres normes (E2\u2013E5) :<\/strong> l\u00e9g\u00e8re progression de la mat\u00e9rialit\u00e9, mais 77% des indicateurs restent rapport\u00e9s uniquement au niveau global, avec tr\u00e8s peu de granularit\u00e9 g\u00e9ographique.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Normes sociales<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>\u00c9cart salarial femmes\u2011hommes :<\/strong> \u00e9cart moyen non ajust\u00e9 de 14,3% en faveur des hommes, particuli\u00e8rement marqu\u00e9 dans le secteur financier. Seules 12 % des entreprises compl\u00e8tent ce chiffre par l\u2019\u00e9cart salarial ajust\u00e9, ce qui permet de mieux refl\u00e9ter les sp\u00e9cificit\u00e9s de leur main\u2011d\u2019\u0153uvre \u2014 notamment la r\u00e9partition g\u00e9ographique et la diversit\u00e9 des fonctions au sein de l\u2019organisation. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle des pays, la Belgique affiche l\u2019\u00e9cart le plus faible (7,7 %), suivie de la Finlande (10,7 %) et de la Su\u00e8de (12,5 %).<\/li>\n<li><strong>Incidents de discrimination et droits humains :<\/strong> niveaux de publication \u00e9lev\u00e9s (85% et 93%).<\/li>\n<li><strong>Politiques droits humains :<\/strong> 89% couvrent les travailleurs de la cha\u00eene de valeur et\/ou les communaut\u00e9s affect\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Normes de gouvernance (G1)<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li><strong>Mat\u00e9rialit\u00e9 :<\/strong> l\u00e9g\u00e8re hausse \u2014 la gestion de la relation fournisseurs (incluant les pratiques de paiement) est mat\u00e9rielle pour 54<strong>%<\/strong> des entreprises (vs. 50% en FY2024).<\/li>\n<li><strong>Crit\u00e8res ESG fournisseurs :<\/strong> 81% y font r\u00e9f\u00e9rence, mais l\u2019int\u00e9gration reste principalement d\u00e9clarative (codes de conduite), avec une mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle limit\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9lais de paiement PME :<\/strong> seulement 7% publient des d\u00e9lais sp\u00e9cifiques ; d\u00e9lai moyen de 24 jours. Les contraintes des ERP standards compliquent la segmentation par taille d\u2019entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Message aux entreprises qui publieront en FY2027<\/strong><\/h2>\n<p>Si votre premier rapport ESRS est pr\u00e9vu pour <strong>FY2027<\/strong>, gardez en t\u00eate que les pr\u00e9curseurs en seront d\u00e9j\u00e0 \u00e0 leur quatri\u00e8me cycle. Mettre en place les processus, collecter les donn\u00e9es et aligner les \u00e9quipes demande du temps. Attendre 2027, c\u2019est prendre le risque d\u2019un retard significatif.<\/p>\n<p>\ud83c\udf3f Un \u00e9tat de durabilit\u00e9 bien structur\u00e9e et lisible par machine renforce la gouvernance, acc\u00e9l\u00e8re l\u2019apprentissage interne, r\u00e9v\u00e8le les angles morts strat\u00e9giques et positionne votre organisation pour la double transition verte et num\u00e9rique de l\u2019UE.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49 Contactez\u2011nous pour d\u00e9couvrir nos mod\u00e8les ESRS num\u00e9riques, guid\u00e9s et enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9s, afin de prendre une v\u00e9ritable longueur d\u2019avance.<\/p>\n<p>Lire le rapport de l&#8217;EFRAG ici : <a href=\"https:\/\/www.efrag.org\/sites\/default\/files\/media\/document\/2026-07\/EFRAG_State%20of%20Play%202026_vShared_Layout%20checked%20-%20DD.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EFRAG_State of Play 2026_vShared_Layout checked &#8211; DD.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La deuxi\u00e8me \u00e9dition du State of Play (bas\u00e9e sur le cycle de reporting FY2025) analyse 905 \u00e9tats de durabilit\u00e9 FY2025 assur\u00e9es, constituant \u00e0 ce jour la base la plus compl\u00e8te pour comprendre comment les entreprises appliquent les ESRS lors de leur deuxi\u00e8me ann\u00e9e de reporting CSRD. 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