{"id":533,"date":"2024-01-10T18:42:35","date_gmt":"2024-01-10T17:42:35","guid":{"rendered":"https:\/\/cleeritesg.com\/?page_id=533"},"modified":"2026-04-06T19:15:59","modified_gmt":"2026-04-06T18:15:59","slug":"a-propos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/fr\/a-propos\/","title":{"rendered":"\u00c0 propos"},"content":{"rendered":"
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Connecter la strat\u00e9gie et la performance financi\u00e8re & de durabilit\u00e9 au c\u0153ur m\u00eame de vos d\u00e9cisions quotidiennes<\/h1>\n\t\t
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Cleerit offre \u00e0 votre \u00e9quipe la clart\u00e9 n\u00e9cessaire pour transformer vos strat\u00e9gies en r\u00e9alit\u00e9 \u2013 tout en vous aidant \u00e0 contribuer \u00e0 un avenir plus durable<\/h3>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div>
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\n\t\t\t\t\tUne scale-up innovante\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

Avec plus de 20 ans d'exp\u00e9rience dans l'accompagnement d'entreprises et d'organisations du secteur priv\u00e9 et public, vous nous trouvez en France, en Su\u00e8de et \u00e0 Duba\u00ef, d'o\u00f9 nous travaillons avec nos clients partout dans le monde.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div>

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\n\t\t\t\t\tUn accord parfait\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

Les capacit\u00e9s uniques int\u00e9gr\u00e9es dans notre mod\u00e8le de gouvernance inclusif permettent la gestion efficace des impacts, risques et opportunit\u00e9s pr\u00e9vue par les normes ESRS, pour la mise en place de strat\u00e9gies durables optimisant les performances de l'entreprise.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div>

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\n\t\t\t\t\tUn partenaire durable\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

Nous sommes pleinement engag\u00e9s en faveur de la durabilit\u00e9 et passionn\u00e9s par la r\u00e9duction des \u00e9carts entre la strat\u00e9gie et son ex\u00e9cution \u2013 avec des travaux de R&D reconnus par le Minist\u00e8re de l\u2019Enseignement Sup\u00e9rieur, de la Recherche et de l\u2019Innovation.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div>

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\n\t\t\t\t\tUne nouvelle \u00e8re\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t

C\u2019est le d\u00e9but d\u2019une nouvelle \u00e8re et nous sommes d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la r\u00e9ussite de la mise en place des normes de reporting de durabilit\u00e9 et l\u2019avancement de strat\u00e9gies durables, pour nos g\u00e9n\u00e9rations et celles \u00e0 venir.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Ils nous aident \u00e0 vous aider \u00e0 r\u00e9ussir<\/h1>\n\t\t
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Pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie du Pacte Vert europ\u00e9en et du plan d\u2019action pour la finance durable<\/h3>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Merci pour votre confiance <\/h1>\n\t\t
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Et merci de partager avec nous le chemin vers des processus de gestion et de reporting plus transparents et plus efficaces<\/h3>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Tout a commenc\u00e9 avec un projet de R&D<\/h1>\n\t\t
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Le d\u00e9fi ? Le foss\u00e9 entre la strat\u00e9gie et son ex\u00e9cution<\/h3>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><\/div>
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Faire mieux<\/strong><\/h3>\n

Le taux d'\u00e9chec d\u2019une strat\u00e9gie est de 70 % en moyenne \u00e0 cause d\u2019une mise en \u0153uvre inefficace<\/strong> - malgr\u00e9 l'existence des OKR depuis les ann\u00e9es 70 et des tableaux de bord prospectifs (Balanced Scorecard) depuis les ann\u00e9es 90.<\/p>\n

Et malgr\u00e9 des outils BI puissants, Big Data, SharePoint, des processus budg\u00e9taires et des mod\u00e8les de contr\u00f4le de gestion complexes.<\/p>\n

Maintenant, nous devons \u00e9galement ajouter les facteurs ESG et le Pacte Vert pour l'Europe \u00e0 l'\u00e9quation, et l\u00e0-dessus, l'\u00e9chec n'est pas une option.<\/p>\n

Alors, comment faire mieux ?<\/p>\n

En nous engageant dans des recherches et une analyse approfondie, nous avons r\u00e9alis\u00e9 que les scientifiques apportaient des r\u00e9ponses.<\/p>\n

Les donn\u00e9es ne suffisent pas<\/strong><\/h3>\n

Dans le monde du business digitalis\u00e9, nous nous concentrons sur les donn\u00e9es. La prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es est l'objectif de nombreuses organisations. C'est une bonne chose, car les d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement de meilleure qualit\u00e9.<\/p>\n

Mais nous avons r\u00e9alis\u00e9 que nous devions pousser le concept plus loin, en cr\u00e9ant une aide \u00e0 la d\u00e9cision fond\u00e9e sur les faits, qui tient compte \u00e9galement des connaissances et de l'exp\u00e9rience.<\/p>\n

Les donn\u00e9es sont principalement bas\u00e9es sur les performances pass\u00e9es. Les performances pass\u00e9es ne garantissent pas les performances futures.<\/strong><\/p>\n

Vous ne pouvez pas atteindre votre destination finale en regardant uniquement dans le r\u00e9troviseur. Et les donn\u00e9es d\u2019hier ne suffisent pas.<\/p>\n

Nous devons \u00e9galement relier les points vers l'avenir.<\/strong> Planifier la voie \u00e0 suivre, apprendre, ajuster, prendre en compte les interactions humaines, les connaissances, les \u00e9v\u00e9nements impr\u00e9vus, les changements dans l'environnement et l\u2019\u00e9volution de la technologie.<\/p>\n

Et nous ne travaillons pas seuls. Nous faisons partie de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019organisation, avec des parties prenantes internes et externes.<\/p>\n

Michael Porter nous a appris que l'essence de la strat\u00e9gie consiste \u00e0 faire des choix clairs, \u00e0 g\u00e9rer et \u00e0 connecter un ensemble unique d'activit\u00e9s et \u00e0 allouer les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 leur ex\u00e9cution.<\/p>\n

Nous devons bien s\u00fbr le faire en \u00e9tant efficaces sur le plan op\u00e9rationnel, mais l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle seule ne suffit pas.<\/p>\n

Faire les bonnes choses vient en premier, faire bien les choses vient en deuxi\u00e8me position.<\/p>\n

Henry Mintzberg nous a appris que la strat\u00e9gie n'est pas ce que nous disons, c'est ce que nous faisons r\u00e9ellement - que ce soit planifi\u00e9 ou non.<\/p>\n

Il parle de la strat\u00e9gie sous ses nombreuses formes, dont la strat\u00e9gie en tant que mod\u00e8le de conception comportemental est un concept cl\u00e9 crucial pour r\u00e9ussir l'ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie et la gestion du changement.<\/p>\n

Et les strat\u00e9gies de transformation digitale, par exemple, ne concernent qu'en partie la digitalisation. Sans g\u00e9rer le changement, les \u00e9quipes et les vieilles habitudes, il est difficile de r\u00e9ussir, quelle que soit la qualit\u00e9 de la technologie.<\/p>\n

Une r\u00e9alit\u00e9 complexe n\u00e9cessite connaissances et exp\u00e9rience<\/strong><\/h3>\n

Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9velopper une solution qui optimise les chances de r\u00e9ussir la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie.<\/p>\n

Une solution bas\u00e9e sur une analyse des faits, la recherche scientifique, une exp\u00e9rience en gestion et des comp\u00e9tences technologiques.<\/p>\n

Et bas\u00e9e sur le fait que les \u00ab soft data \u00bb sont aussi importantes que les \u00ab hard data \u00bb. Et la performance en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 aussi importante que la performance financi\u00e8re. Et les \u00e9quipes aussi importantes que la technologie.<\/p>\n

Nous avons pris cette r\u00e9alit\u00e9 complexe et cr\u00e9\u00e9 un mod\u00e8le de gouvernance digital et inclusif (IGM) avec l'ambition d'accompagner les managers et leurs \u00e9quipes dans la transformation de leurs strat\u00e9gies et objectifs en r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Le mot d\u2019ordre\u00a0: \u00eatre inclusif<\/strong><\/h3>\n
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  • Inclusif parce notre mod\u00e8le r\u00e9unit les trois principaux processus de planification et d'ex\u00e9cution : strat\u00e9gique, financier et op\u00e9rationnel.<\/li>\n
  • Inclusif aussi parce qu'il int\u00e8gre les facteurs ESG dans ces trois processus.<\/li>\n
  • Inclusif car il place les activit\u00e9s, les ressources et les d\u00e9cisions quotidiennes au c\u0153ur m\u00eame du mod\u00e8le, entre les objectifs et les indicateurs.<\/li>\n
  • Et inclusif parce qu'il invite, connecte et responsabilise les \u00e9quipes - et sans elles aucune strat\u00e9gie ne peut devenir r\u00e9alit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n

    Jeune Entreprise Innovante (JEI) <\/strong><\/h3>\n

    Nous sommes tr\u00e8s fiers que notre mod\u00e8le de gouvernance digital et inclusif ait \u00e9t\u00e9 reconnu comme une innovation par le Minist\u00e8re de l\u2019Enseignement Sup\u00e9rieur, de la Recherche et de l\u2019Innovation, qui nous a labellis\u00e9 Jeune Entreprise Innovante (JEI).<\/p>\n

    Le rapport d'expert pr\u00e9cise : \u00ab La contribution principale de la soci\u00e9t\u00e9 est l\u2019approche holistique du probl\u00e8me\u2026, \u00e0 savoir que l\u2019approche prend en compte le fait les parties du probl\u00e8me [l\u2019ex\u00e9cution d\u2019une strat\u00e9gie formul\u00e9e] sont interconnect\u00e9es et ne peuvent \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9es qu\u2019en se r\u00e9f\u00e9rant au tout. \u00bb<\/p>\n

    Cleerit est un Ami officiel d'EFRAG Reporting en mati\u00e8re de Durabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

    Nous sommes \u00e9galement tr\u00e8s fiers d'avoir \u00e9t\u00e9 l'un des premiers Amis officiellement approuv\u00e9s de l'EFRAG Reporting de Durabilit\u00e9.<\/p>\n

    EFRAG fournit des conseils techniques \u00e0 la Commission europ\u00e9enne sous la forme de projets de normes europ\u00e9ennes de reporting de durabilit\u00e9 (ESRS) \u00e9labor\u00e9s dans le cadre d'une proc\u00e9dure rigoureuse, et soutient la mise en \u0153uvre efficace des normes ESRS.<\/p>\n

    Nous nous sommes engag\u00e9s \u00e0 soutenir la mission de l'EFRAG dans le d\u00e9veloppement des normes europ\u00e9ennes de reporting de durabilit\u00e9 et \u00e0 contribuer aux progr\u00e8s du reporting dans l'entreprise.<\/p>\n

    Notre mission : connecter les personnes, la plan\u00e8te et le profit au c\u0153ur de la strat\u00e9gie et des d\u00e9cisions de l'entreprise<\/strong><\/h4>\n

    Dans n'importe quelle langue et devise.<\/p>\n

    N'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter, nous serons ravis d'avoir de vos nouvelles - et de vous aider \u00e0 assurer la r\u00e9ussite de vos strat\u00e9gies !<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Connecter la strat\u00e9gie et la performance financi\u00e8re & de durabilit\u00e9 au c\u0153ur m\u00eame de vos d\u00e9cisions quotidiennes Cleerit offre \u00e0 votre \u00e9quipe la clart\u00e9 n\u00e9cessaire pour transformer vos strat\u00e9gies en r\u00e9alit\u00e9 \u2013 tout en vous aidant \u00e0 contribuer \u00e0 un avenir plus durable Une scale-up innovante Avec plus de 20 ans d’exp\u00e9rience dans l’accompagnement d’entreprises […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"templates\/template-full.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-533","page","type-page","status-publish","hentry","post"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/533","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=533"}],"version-history":[{"count":59,"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/533\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2592,"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/533\/revisions\/2592"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cleeritesg.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=533"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}